La loi du 16 Nov 1946 sur la copropriété est elle encore d’actualité ?

Non, elle est abrogée depuis le 07 novembre 2003 et c’est la loi 18.00 qui dorénavant s’applique.

Suis-je concerné par la loi 18.00 sur la Copropriété ?

Oui, si vous habitez un immeuble ou un ensemble immobilier dont la propriété est répartie par lots et qui appartiennent à plusieurs personnes.

Quels sont les principes d’organisation d’une copropriété ?

Une copropriété est répartie par lots entre l’ensemble des propriétaires. Chaque lot comprend une partie privative, le logement, et des parties communes, c’est-à-dire une quote-part de la copropriété (cour, escaliers, toiture…). Donc chaque propriétaire détient une partie de l’immeuble qui est évaluée en tantièmes et qui est proportionnelle à la valeur de son logement.

Le règlement de copropriété est il obligatoire ?
Oui, tout immeuble en copropriété est régi par un règlement de copropriété.

A quoi sert le règlement de copropriété ?

Parmi de nombreux sujets qu’il peut traiter, il définit les attributions de l’assemblée générale et les régles de son fonctionnement conformément à la loi ?

J’habite un immeuble composé de plusieurs logements et commerces, suis je concerné par les charges de copropriétés ?

Oui, Vous êtes membre de plein droit du syndicat de copropriétaires et à ce titre vous devez vous acquitter des charges demandées par le syndic suivant une répartition prévue par le règlement de copropriété ou une décision d’assemblée générale.

Comment sont fixés les montants de charges de chaque copropriétaire ?

Sauf dispositions contraires, les charges relatives à la conservation, l’entretien et la gestion des parties communes sont fixées en fonction de la quote-part de la partie divise de chaque copropriétaire par rapport à l’immeuble, telle qu’indiquée à l’article 6 de la loi 18.00.

Pour en savoir plus cliquez ici : Immobilière Colapinto

Adresse : 16 RUE ABOU RAGREG - MERS SULTAN - 20 120 CASABLANCA
Téléphone: 05 22 30 75 77

Fortes méventes dans le résidentiel de luxe durant cet été. C’est en tout cas le constat dressé par plusieurs professionnels de l’immobilier (promoteurs, notaires, agents immobiliers…).

De sources concordantes, la morosité des ventes a touché plus particulièrement les villas. Le constat aujourd’hui est que des villes comme Tanger et Marrakech ont enregistré des baisses allant de 30 à 40%.

L’effet ciseaux sur Marrakech

De l’avis de plusieurs promoteurs immobiliers, le cas de Marrakech est riche en enseignements. «C’est l’effet ciseaux. Il y a une offre abondante sur le luxe en particulier et un net recul de la demande», explique Youssef Ibn Mansour, président de la Fédération nationale des promoteurs immobiliers.
L’explication de cet effet ciseaux trouve également son origine dans la conjoncture internationale sachant que la principale clientèle de ce segment, notamment à Marrakech, est constituée d’étrangers. Le constat aujourd’hui, selon des agents immobiliers, est qu’il y a «une tendance qui fait que de plus en plus d’étrangers mettent leur maison ou ryad en vente».

Le moyen standing toujours cher à Casablanca et Rabat

Le moyen standing n’échappe pas non plus au phénomène des méventes ces trois derniers mois. C’est le cas notamment pour les appartements dont le prix dépasse les 800.000 DH. Autrement dit, sur le segment intermédiaire, ce sont plutôt les petites superficies qui s’écoulent rapidement. Une tendance qui gagne pratiquement toutes les grandes villes (Casablanca, Rabat, Marrakech, Tanger…). En revanche, les appartements, dont les prix varient entre 300.000 et 800.000 DH, trouvent facilement acquéreur particulièrement à Casablanca et à Rabat.

En même temps, «contrairement aux autres villes, les prix n’ont pas baissé à Casablanca et à Rabat», signale Samir Benmakhlouf, président de Century 21. Les fourchettes des prix sont maintenues dans les mêmes proportions dans le moyen standing.

Selon Mehdi Lahlou, directeur d’Immo Service Plus, «la demande dépasse de loin l’offre dans le moyen standing à Casablanca et Rabat, principalement dans le centre-ville». Et les prix ne semblent pas s’inscrire dans un trend baissier pour ce segment. Face à cette situation liée à l’offre et à la demande, les ménages s’orientent vers la formule locative. Les agents immobiliers s’accordent à dire qu’avant la période des grandes vacances, auxquelles il faut ajouter Ramadan et la rentrée scolaire, une très légère reprise avait été constatée à partir de janvier 2010. Auparavant, l’immobilier avait sombré dans une crise marquée par l’emballement des prix à partir de fin 2008. Finalement, «les acheteurs qui pensaient que les prix allaient baisser ont fini par se résigner», note Mehdi Lahlou.

Quant à l’effet MRE, qui coïncide avec l’été, il n’a pas pris cette année. «Les MRE qui n’étaient pas rentrés depuis 2007-2008 ont été surpris par la cherté des prix. Ce qui a bousculé leurs projets d’achat», note le directeur d’Immo Service Plus.

Le logement social a le vent en poupe
Côté logement social et économique, les promoteurs disent n’avoir pas eu de difficultés à écouler ce type de produits sur lequel la demande est de plus en plus importante. Effet dispositif 2010 oblige!
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L’indice BAM

Selon l’indice des prix des actifs immobiliers de Bank Al-Maghrib (BAM), «les ventes des biens immobiliers résidentiels immatriculés au niveau des conservations foncières ont connu une baisse de 5,7% d’un trimestre à l’autre, pour s’établir à près de 14.735 transactions». Cette baisse est liée au repli des ventes des appartements. Les transactions se rapportant aux villas et aux maisons ont en revanche enregistré des hausses respectives de 11% et de 0,8% d’un trimestre à l’autre.
Les prix des appartements ont progressé de 3,8% d’un trimestre à l’autre (après une baisse de 3,6% le trimestre précédent). Mais sur une année pleine, les prix ont augmenté de 3%. Cette hausse qui a touché toutes les villes a épargné El Jadida et Fès où le nombre de ventes a été relativement faible.
D’un trimestre à l’autre, les prix des villas se sont contractés de 1,3%. Cette contraction à atteint 3% sur un an. L’explication, selon BAM, réside essentiellement dans la
baisse de 8,4% des prix, en glissement annuel, à Kénitra. Au niveau des autres villes, l’on fait état d’une progression des prix accompagnée d’un nombre réduit de transactions.

Source: Article publié dans l’Economiste, le 24 août par J. B.

Site Web L’Economiste

La chaise LC4 reflète la pensée réunissant l’art et l’industrie sous l’égide de la technique moderne – des postulats que Le Corbusier et d’autres architectes de cette époque ont propagé dans le monde de la construction et de l’habitat.

Il s’agit d’une chaise-longue à réglage continu, structure en acier chromé brillant ou laqué noir mat. Base en acier laqué noir mat.
Matelas:
- peau à poils (appui-tête en peau noire)
- peau noire (appui-tête en peau noire)
- toile écrue (appui-tête et repose-pieds en peau naturelle, tête de nègre ou noire).
Rembourrage de l’appui-tête en ouate de polyester.

Chaise longue le Corbusier

Elle est une pièce toujours très prisée des grandes salles des ventes (départ d’enchères 3500 euros s’il s’agit d’un modèle vintage) mais elle fait l’objet de rééditions fidèles au modèle d’origine et de modèles discrètement actualisés en accord avec la fondation Le Corbusier.

Il existe des contrefaçons, moins chères, vérifiez le numéro gravé sur le châssis.

Lire notre article consacré à la lampe Pipistrello.

Abordant une phase de ralentissement conjoncturel, la croissance de grande ampleur des crédits immobiliers s’est estompée. Au premier trimestre 2010, ces types de crédit se sont rapprochés de leur tendance de long terme.
La progression trimestrielle s’est située à 3,3%, au lieu de 2% un trimestre auparavant. En 2009, malgré les effets récessifs induits par la dégradation de l’environnement international sur l’économie nationale, ceux-ci n’avaient pas eu d’incidence majeure sur l’offre des banques en matière de financement de logement. «Les ménages, continuant de bénéficier de conditions de financement globalement favorables, avaient disposé d’un encours en hausse de 13,9%, contre 14,6%».

Selon Bank Al-Maghrib, ayant été constitué de près de 70% de crédits à l’habitat, cet encours a totalisé 156,7 MMDH et a représenté 27,6% du total des crédits et 21% du PIB, contre 20% une année auparavant. Les crédits aux ménages continuent à être orientés principalement vers les besoins de financement du logement, avec une part de 55% du total. Le rythme de progression du crédit immobilier, dans ses deux composantes, habitat et promotion immobilière, a décéléré en 2009. S’étant établi à 172,3 MMDH, il s’est accru de 12,8%, contre 27,5%. Sa part dans l’encours des crédits sains s’est hissée d’un point à 32%. Rapporté au PIB, il a représenté 23%, soit une hausse d’un point par rapport à 2008. Les crédits à l’habitat, qui représentent les deux tiers de l’encours des crédits immobiliers, ont enregistré un taux de croissance en léger retrait par rapport à l’année 2008. Ils se sont chiffrés à 109,5 MMDH, soit une hausse de 12,2%, au lieu de 14,8%.

Rapportés au PIB, ils ont dégagé un ratio de 15%, en hausse d’un point. La part des crédits à l’habitat encouragés par l’Etat est restée au même niveau que celui de l’année précédente, soit 21%. Leur encours s’est apprécié de 10% à près de 23 MMDH, dont 8,9 MMDH au titre de FOGALOGE et FOGALEF, 6,4 MMDH au titre de l’Habitat à Bon Marché et 6,6 MMDH au titre de FOGARIM.

La production des crédits à l’habitat a décru, en relation avec la baisse des transactions sur le marché immobilier. Ainsi, après plusieurs années de hausses consécutives, elle a accusé une baisse de 20,2% à 26 MMDH, contre une hausse de 15% une année auparavant. Les crédits soutenus par l’Etat ont représenté 13% de cette production, contre 15% en 2008.
Ces évolutions sont corroborées par les données de l’Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie (ANCFCC).

Le nombre de ventes des biens immobiliers immatriculés s’est replié, en effet, de 15,3% en 2009 pour s’établir à 63.848 transactions, après une stagnation en 2008 et une expansion de 50% en 2007.

La rareté du foncier et la résistance des promoteurs immobiliers à réduire leurs marges ont rendu les prix d’acquisition de logements de plus en plus dissuasifs, ces dernières années.

Toutefois, il ressort de l’indice des prix des actifs immobiliers, élaboré et publié conjointement par Bank Al-Maghrib et l’ANCFCC, que les prix des actifs immobiliers se sont repliés, en 2009, de 2,2%, après une hausse de 4,8% en 2007 et une quasi-stagnation en 2008. Dans ce contexte, le nombre de nouveaux bénéficiaires de crédit à l’habitat a reculé de 23% à 70.120 clients, après une baisse de 7% en 2008.

Ce retrait s’est établi à 33% pour les prêts encouragés par l’Etat, en relation avec le ralentissement des programmes de logements sociaux, et à 18% pour les prêts libres. Le montant moyen des prêts a augmenté, d’une année à l’autre, de 316.0001 à 365.000 dirhams. Il est demeuré stable à 169.000 dirhams pour les prêts encouragés par l’Etat et a augmenté de 54.000 dirhams, pour se chiffrer à 436.000 dirhams, pour les prêts libres. Confirmant les tendances observées depuis quelques années, la distribution des crédits à l’habitat est relativement concentrée dans les régions de Casablanca et Rabat qui ont bénéficié de près de 56% du total de l’encours. Toutefois, cette part a tendance à baisser, en relation, notamment, avec la rareté des réserves foncières dans ces régions.

Au cours des dernières années, les banques ont utilisé le prêt immobilier comme un produit d’appel et de fidélisation de leurs clients. Les niveaux bas des taux d’intérêt, l’allongement de la durée des prêts et la baisse du montant de l’apport personnel ont contribué à élargir sensiblement la part de la population pouvant prétendre bénéficier d’un crédit. Toutefois, il semble que les banques ont adopté en 2009 des stratégies moins offensives face à une demande en recul.
Les taux d’intérêt pratiqués sur les crédits à l’habitat se sont inscrits légèrement à la hausse en 2009. Le taux moyen pondéré s’est accru ainsi de 12 points de base à 5,35%, rompant avec les baisses successives observées depuis quelques années. L’inversion de tendance a commencé à se sentir à partir du 2e semestre de 2009, avec une hausse de 25 points de base pendant le troisième trimestre et 18 points de base durant le quatrième trimestre. 48% des crédits ont été accordés à des taux d’intérêt inférieurs à 6%, contre 50% une année auparavant.
La part des crédits assortis de taux compris entre 6% et 8% s’est établie à 33%, contre 31%. Cela étant signalé, si les concours destinés à la promotion immobilière ont décéléré, ceux octroyés aux activités de travaux publics, portés par la dynamique de l’investissement public, ont augmenté de manière significative.

Les options du taux fixe
Dans un contexte moins favorable, il semble que les banques ont suggéré, de plus en plus, à leurs clients, surtout à bas revenus, d’opter pour le taux fixe, ce qui a entraîné une nouvelle baisse des contrats de crédits assortis de taux variables. En effet, l’encours des crédits à l’habitat à taux fixe a continué de se renforcer pour représenter 65% du total, contre 64% en 2008 et 51% en 2007. En termes de production, leur part a augmenté à 76% de la production totale, contre 68% en 2008 et 49% en 2007. La durée moyenne initiale des crédits à l’habitat a baissé de 17,7 ans à 17 ans, rompant avec les tendances observées durant les dernières années. La part des crédits à l’habitat, dont la durée initiale est comprise entre 10 et 20 ans, a baissé de 9 points par rapport à 2008 pour atteindre 40%. Celle ayant une durée inférieure à 10 ans a augmenté de 9 points à 22%. Avec une part de 14,1% du total des crédits, le secteur du bâtiment et travaux publics a disposé d’un encours de 80 MMDH, soit une hausse de 23%, contre 22%. Cette évolution renferme des situations disparates.

Par A.B | LE MATIN
Publié le : 03.08.2010
Sire web : Le Matin

Cette lampe imaginée en 1966 par Gae Aulenti fait partie des objets cultes : son pied est en métal noir ou blanc, à hauteur réglable ( 66 cm à 86 cm) et son abat-jour en forme de chauve souris (pipistrello en italien) en méthacrylate blanc émet une lumière douce et diffuse.

Gae Aulenti, styliste italienne s’est en effet inspirée de ce petit mammifère volant pour ce grand classique. Très prisé en Europe, il est moins plébiscité en Amérique. Cependant il a intégré les collections du MoMa.

Gae Aulenti, une des rares femmes designers reconnues, a conçu de nombreux luminaires en collaboration avec Artémide et a crée les aménagements intérieurs du musée d’Orsay ainsi que le réaménagement du musée Pompidou.

L’éditeur de la lampe depuis sa création M. Luce a complété récemment sa gamme en sortant deux modèles en édition limitée, en acier chromé et brossé.

Lire notre article sur le fauteuil Diamond d’Harry Bertoia

Lire notre article consacré à la chaise Tulip d’ Eero Saarinen.

Les travaux de la première phase concerneront le développement d’une Marina, la plus grande Marina jamais construite au Sud du Maroc.

Suite à son accord avec le Gouvernement Marocain en 2007, Orascom Development, à travers sa filiale Oued Chbika développement, réaffirme son engagement pour le développement de la première ville touristique intégrée du Maroc sur l’océan Atlantique, Chbika. Oued Chbika Développement est une Joint-venture entre Orascom Development (65%) et CDG Développement (35%).

Parallèlement à la marina, la première phase du projet, qui devrait être achevée en 2015, concernera aussi la réalisation de cinq hôtels 5-étoiles, trois hôtels 4-étoiles, 1.851 unités résidentielles de divers types, un parcours de golf 18-trous, une Médina, un musée, un quartier de l’artisanat, des commerces, des restaurants, un centre de fitness, un spa, un cinéma, un centre de congrès, un village du personnel et plus encore.

« Son authenticité architecturale et sa position unique entre l’océan Atlantique et les dunes du Sahara fera de Chbika l’une des destinations touristiques incontournables du Maroc » a déclaré Ulrich Floersch, Directeur Général de Oued Chbika Développement.

« Comme dans tous les projets d’Orascom, nous nous sommes engagés à intégrer des pratiques d’environnement durable. Notre ultime ambition est de fournir ce Resort avec une infrastructure qui répondra idéalement à un mode de vie respectueux de l’environnement » a ajouté M. Floersch.

Chbika

A 50 kms de Tan-Tan et d’une superficie de 1.500 hectares, Chbika est un projet ambitieux qui permettra non seulement de renforcer le potentiel touristique incontournable de la région sud et les zones côtières du Maroc, mais aussi avoir un grand impact économique direct par la création de plus de 15.000 emplois directs et indirects.

A Propos d’Orascom Development

Orascom Development Holding AG (Orascom Development), qui détient 65% du capital d’Oued Chbika Development, est un développeur leader de villes entièrement intégrées qui comprennent des hôtels, villas et appartements privés, des équipements de loisirs tels que des terrains de golf, des marinas et des infrastructures de soutien. Le portefeuille de projets diversifié d’Orascom Développement est réparti sur 9 pays, l’accent étant mis sur les villes touristiques et, récemment, le logement social . (….)

Aujourd’hui, la société Orascom Development opère dans 9 pays ( Egypte, Jordanie, Émirats Arabes Unis, Oman, Suisse, Maroc, Royaume-Uni, Monténégro et la Roumanie) et est continuellement
à la recherche de possibilités de développement dans des territoires attractifs et encore inexploitées dans le monde entier. Le Groupe dispose de quatre projets en cours: El Gouna, le projet phare, est une ville à part entière sur la côte de la Mer Rouge (Egypte). Taba Heights, sur la péninsule du Sinaï (Egypte), est la deuxième destination touristique du Groupe conçue selon le Business Model d’ El Gouna. The Cove (Ras Al Khaimah, Emirats Arabes Unis) est la première expérience du Groupe en développement de projet en dehors de l’Egypte. Haram City, une ville intégrée, dédiée à des logements abordables en Egypte.

A propos de CDG Développement

CDG Développement, filiale de CDG, Caisse de Dépôt et de Gestion se positionne comme un acteur majeur du développement territorial et durable. Le groupe CDG Développement investit dans de très importants projets structurés ayant une portée internationale. Cela aidera à promouvoir le Maroc comme une destination touristique incontournable.
Pour plus d’informations sur CDG Développement, visitez www.cdgdev.ma

Source : Communiqué de Presse Casablanca, 31 juillet 2010

En effet, après avoir tiré les enseignements sur les erreurs du passé, on assiste aujourd’hui à la naissance de magnifiques projets de malls, centres commerciaux, plateformes logistiques au Maroc.

En voici quelques-uns.

MOROCCO MALL
77.000 m2 de surface commercialisable

Le Morocco Mall est le fruit d’un partenariat entre deux investisseurs, qui sont à l’origine des professionnels du retail, c’est-à dire le groupe marocain Aksal et le groupe Nesk Investment. C’est le méga projet de « mall » par excellence, avec ses 77.000 m2 de surface commercialisable et les 250 enseignes qu’il devra accueillir sans compter les 30.000 m2 réservés aux équipements de loisirs. Aujourd’hui, en ce qui concerne la commercialisation, le Morocco Mall a atteint un taux de commercialisation de plus de 90 % plusieurs mois avant l’ouverture. Un taux qualifié d’exceptionnel dans le domaine des malls où le standard international se situe à 70% avant ouverture. L’ouverture totale du centre commercial est prévue pour début 2011. En effet, la totalité du centre sera bientôt vendue, alors que les clés ne seront remises aux propriétaires qu’en octobre ou novembre prochain.

Morocco mall

C’est dire que le Morocco Mall ne va pas ouvrir ses portes aux visiteurs avant 2011. Il faudrait quelques mois entre la remise des clés et le début d’activité, afin de donner aux propriétaires le temps d’aménager leurs magasins. En plus des 250 enseignes, une offre en loisirs et restauration diversifiée a été prévue : SPA, Patinoire, Aquapark, Fun Park, Food Court, avec une quarantaine de restaurants, ainsi que des activités originales proposées pour la première fois au Maroc, comme le DolphinShow et le Cinéma 3D Imax. Il est à noter que le plus grand mall de destination en Afrique du Nord, attend 14 millions de visiteurs par an. Ce centre se veut ainsi un espace de détente, de shopping, de service, de distraction et de convivialité pour toute la famille. Pour assurer son succès, la gestion du Morocco Mall sera confiée à une société internationale spécialisée. Enfin, les promoteurs du projet ont d’ores et déjà lancé des études pour dupliquer le concept du « Morocco Mall » dans d’autres villes du royaume. Selon certaines sources, ce sont Marrakech et Tanger qui accueilleront les Morocco Mall II et III.

GARE CASA-PORT
Trois immeubles pour 27.000 m2 de bureaux

Trois immeubles de 6, 11 et 22 étages offrant une superficie totale de 27.000 m2 comprenant aussi bien une galerie commerciale que des bureaux de haut standing, sans compter une future gare moderne et spacieuse. C’est ce que l’ONCF et son associé dans le projet de la nouvelle gare de Casa-Port, Deutsche Bank, sont en train de sortir de terre. Selon les responsables du projet, les travaux se déroulent comme prévu et la date d’ouverture de la nouvelle gare au public est pour 2011.

Gare Casa- Port

À cette échéance, tous les travaux ne seront pas terminés, mais la première phase du projet, la plus importante et la plus fonctionnelle, sera menée à terme, pour un coût de 250 MDH. Il s’agit de la partie réservée aux voyageurs, soit 6.500 m2 comprenant un hall principal et un autre de moindre importance, où seront logés les bureaux et guichets de l’office, ainsi que le poste de police et d’autres locaux, pour la commodité du public, notamment des commerces. Le tout, donnant sur des quais et abris pour les voyageurs, qui seront aménagés où réaménagés, sur une surface de plus de 900 m2. À l’extérieur de la gare, il est prévu, sur près de 8. 000 m2 un parking pour les particuliers, dont une partie réservée aux taxis, et des espaces verts. Il restera à réaliser, pour la deuxième phase, les trois immeubles de 6, 11 et 22 étages comprenant des locaux commerciaux et bureaux, et un parking souterrain à trois niveaux.

ANFAPLACE
Un centre commercial offrant plus de 80 magasins

En plein cœur du quartier d’Anfa à Casablanca, à proximité de la mosquée Hassan II, les travaux du projet Anfaplace Living resort sont à un stade très avancé. Le projet consiste en la réalisation d’un complexe immobilier touristique bénéficiant d’une situation privilégiée au bord de l’océan. C’est l’équipe CB Richard Ellis, n°1 mondial en conseil immobilier, qui travaille depuis près de deux ans en tant que conseiller sur ce projet, aux côtés du développeur immobilier de renommée internationale «Inveravante», qui a été mandaté pour la commercialisation en exclusivité des différentes composantes d’Anfaplace.

Anfa Place

Ce grand projet, est le premier d’Inveravante au Maroc. Il a été conçu par Foster & Partners, référence internationale de l’architecture d’avant-garde. Le projet, qui a mobilisé un investissement de 240 millions d’euros, est étalé sur une superficie de 93.000 m2. Il comprend un parking de 2.400 places, dont 1.200 dédiées exclusivement au shopping mall, étalé lui sur 20.000 m3. Le centre commercial englobe plus de 80 magasins, dont les caractéristiques sont établies selon les besoins des enseignes nationales et internationales qui se côtoieront dans cet espace. Anfaplace nécessite une enveloppe budgétaire de plus de 2,8 milliards de dirhams. La fin des travaux est prévue pour décembre 2010 et l’inauguration officielle en février 2011.

MARINA DE CASABLANCA
200.000 m2 en professionnel

Située entre le chantier naval du port de Casablanca au nord et la mosquée Hassan II au sud, la marina s’étale sur 26 hectares et comprendra 200.000 m2 de bureaux. Outre les 80 000 m2 de logements (environ 500 appartements) et les 60 000 m2 qui seront destinés aux commerces, ces 200.000 m2 de la Marina de la capitale économique, sont répartis en trois îlots de 105.000 m2 (en cours de construction), 47.000 m2 sont en cours de commercialisation et 29.000 m2 sont en partie déjà commercialisés. Ce n’est pas un hasard si ce type de projet a été érigé en modèle, puisque c’est le principal moteur de développement d’un segment particulier de l’immobilier professionnel.

Marina de Casablanca

La Compagnie générale immobilière (CGI), en charge du projet, met les bouchées doubles.
En effet, le chantier s’accélère depuis plusieurs mois. Après avoir signé un partenariat avec le groupe jordanien Mawared International pour la réalisation de deux hôtels de luxe, la CGI a conclu un second accord pour un montant d’investissement de 1,5 milliard de DH. Il s’agit d’un partenariat avec Foncière Chellah, fi liale du groupe CDG, et Marjane Holding, filiale du groupe ONA, pour la réalisation, l’exploitation et la gestion du complexe commercial et immobilier de la marina. La société, née de cette synergie, est détenue à 60% par Marjane Holding, spécialisée dans la conception et l’exploitation d’hypermarchés et centres commerciaux et à 40% par Foncière Chellah, spécialiste dans la gestion locative des actifs immobiliers dans les secteurs du bureau et du commerce. Un hypermarché sous l’enseigne Marjane verra ainsi le jour en 2013. D’une superficie totale de 56.500 m2, le complexe commercial abritera, en outre, une galerie commerciale, un food-court, des cafés et restaurants ainsi que d’autres espaces de loisirs et d’animation.

Une zone de bureaux superposés de 19.100 m2 est également prévue. Cet espace aura une surface de 5.000 m2 par immeuble de bureaux. Le chantier devrait démarrer avant la fin de l’année pour s’étaler sur une durée de 36 mois. Au-delà, rappelons que les travaux pour la construction des deux tours de bureaux ont démarré.

Source : Dossier Immobilier d’Entreprise du magazine Challenge du 3 au 9 juillet 2010.
Autre article: Immobilier d’entreprise: Comment bien louer ou acheter son bien ?

Il s’agit d’ un concept de résidences sécurisées, qui s’étend sur 2,7 hectares d’espaces verts et 2,1 hectares d’espaces publics dont une crèche, des parcs pour enfants et des lieux conviviaux pour les personnes âgés.

Résidences Sekkala

Les rues intérieures ont été pensées de façon à minimiser la circulation des voitures grâces aux entrées et sorties des parkings sous-sol qui n’impliquent pas le passage dans ces rues conférant ainsi un caractère convivial au projet.

Les Résidences SEKKALA vous propose des appartements neufs et modernes de type F3, F4 et F5, pour des superficies allant de 74m2 jusqu’à 150m2 pour un prix à partir de 548 000 Dh.

La configuration des appartements offre une claire séparation entre la partie séjour et la partie privée. Les immeubles ont été conçus de façon à avoir 4 appartements par étage, un ascenseur à partir du garage et un accès facile aux jardins intérieurs et aux toits.

Salon

Les aménagements extérieurs ont été pensés avec soin et s’articulent autour de deux pôles : la sécurité permanente, et le confort d’accessibilité, principalement pour les personnes âgées, les enfants et les personnes à mobilité réduite.
Prestations :
> Surveillance 24H/24
> Syndic professionnel
> Parking et débarras individuel au sous sol avec accès ascenseur
> Interphone et câblage téléphone/Internet
> Cuisines équipées : Table de cuisson (4 foyers), Four électrique, Hotte aspirante
> Isolation Thermique et Acoustique
> Construction parasismique et garantie décennale
> Date de livraison Décembre 2011.

Les résidences SEKKALA sont situées à Tamesna à 8 km de Témara et de sa Plage, à 20 km de Rabat, à 80km de Casablanca et à 250 km de Tanger.

Les résidences SEKKALA est un projet de LUSOPOR, née du projet de développement international de CONSTRUTORA DA BAIRRADA, entreprise Portugaise fondée en 1985 et certifiée Qualité (NP EN ISO 9001) en 2000 et en Sécurité, Hygiène et Santé au Travail depuis 2003 (OHSAS 1801).

Découvrez l’appartement de type F3 et l’appartement de type F4 sur SeleKtimmo.com.

Depuis 50 ans, les médinas connaissent un délabrement matériel et social rapide. Au Maroc où l’on recense 30 médinas abritant environ 8% de la population, taudification, régression de l’activité commerciale et manque d’animation culturelle sont leurs principales caractéristiques. Pourtant, la réhabilitation de ces trésors culturels peut revitaliser l’essor économique du pays.

Réhabilitation des médinas: le patrimoine historique au service du développement durable”. C’est ainsi qu’a été intitulé le rapport de la Banque mondiale sur les centres historiques et culturels que représentent les médinas au Moyen-Orient et en Afrique du Nord.

Publié en début de semaine, un rapport intitulé “Réhabilitation des médinas: le patrimoine historique au service du développement durable”, se révèle avant tout un constat sur la dégradation constante des médinas et l’absence de politiques urbaines en faveur de ces centres.

Ce rapport de la Banque mondiale sur les centres historiques et culturels que représentent les médinas au Moyen-Orient et en Afrique du Nord est aussi un plaidoyer pour leur réhabilitation, surtout que “les médinas peuvent contribuer de manière significative, à l’accroissement des revenus locaux en attirant notamment les petits commerces”.
Si aujourd’hui, les médinas longtemps habitées par des familles aisées, sont dans un état de délabrement avancé, c’est parce qu’au fil des ans, elles ont “attiré des catégories plus pauvres de la population à la recherche de logements bon marché, ce qui a entraîné un processus de paupérisation”, lit-on dans le rapport.

Médina Marrakech

L’autre cause majeure de cette détérioration est à imputer aux politiques gouvernementales “axées sur la gestion de la croissance urbaine dans les nouvelles agglomérations”. Du coup, les services et infrastructures de bases sont quasi-inexistantes dans les enceintes et abords des médinas.

Pour redonner à ces trésors culturels leurs valeurs d’antan, des militants prônent depuis quelques années maintenant, leur réhabilitation pour non seulement améliorer les conditions d’habitat des résidents, mais aussi faire en sorte que les médinas contribuent au développement économique de tout un pays.
“Les investissements en faveur du patrimoine culturel peuvent avoir un impact profond sur des groupes sociaux défavorisés et marginalisés: ces derniers y gagnent tout d’abord en autonomie et en vitalité, l’enjeu étant ensuite de les aider à trouver des manières novatrices d’améliorer leurs moyens de subsistance.” Anna Bjerde, responsable du secteur développement urbain et social de la région Moyen-orient et Afrique du Nord de la Banque mondiale.

En termes de développement économique local, “le tourisme culturel constitue le segment de marché le plus prometteur”, expliquent les auteurs du rapport. Le hic, c’est que toutes les médinas ne disposent pas des caractéristiques nécessaires en la matière. “Les pouvoirs publics doivent examiner attentivement les conditions faisant d’une médina une destination prometteuse pour le tourisme culturel, et concevoir en conséquence le processus de réhabilitation”, conseille-t-on.

Pour mieux cerner le propos, la Banque mondiale a récemment élaboré un indice dont l’objectif est de déterminer le potentiel touristique d’une médina associé à la réhabilitation urbaine et source de croissance économique.

Quand la préoccupation touristique prend le dessus

Le Maroc qui compte une trentaine de médinas où se concentrent environ 8% de la population, est pleinement concerné par cette question. Depuis un certain temps, les associations de défense du patrimoine national se multiplient, ce qui a permis de conscientiser les pouvoirs publics.

Ainsi, le ministère de l’habitat et de l’urbanisme a récemment élaboré des études architecturales et des plans de sauvegarde des médinas. Les études concernant certaines médinas (Marrakech, Essaouira, Sefrou, Azemmour…) sont déjà achevées, alors que d’autres sont en cours pour les médinas de Rabat, Meknès, Taza, Tanger, Tétouan, Taroudante, Tiznit, Larache, Chefchaouen, Ksar El Kébir, Debdou, Oujda, Asilah, Demnate et Béni Mellal.

“C’est bien que les autorités prennent de plus en plus conscience de la nécessité de réhabilitation de nos médinas mais elles se focalisent plus sur des préoccupations touristiques alors que l’on devrait adopter une politique commune d’actions”, estime Mostapha Mellouk, président de l’Association Carrière Centrale de Casablanca.

Selon ce dernier, le problème c’est que les pouvoirs publics ont librement pris la décision de rénover en priorité les médinas de Fès ou Marrakech par pur souci touristique, alors que certaines médinas telles que celle de Casablanca sont laissées pour compte.

“Les problèmes des médinas sont identiques partout dans le Royaume: insalubrité, surpeuplement, manque d’infrastructures, régression de l’activité commerciale etc. Et les enjeux sont eux aussi les mêmes. Il ne faudrait pas que les préoccupations touristiques prennent le dessus sur les préoccupations urbaines. Ce qu’il nous faut, c’est une vision intégrée et partagée par tous les acteurs locaux pour se donner les moyens de réhabiliter nos médinas.” Mostapha Mellouk, président de l’Association Carrière Centrale de Casablanca.

La Banque mondiale partage elle aussi cet avis. Pour maximiser la rentabilité de la réhabilitation des médinas,elle suggère une répartition des rôles entre secteurs public, privé et non lucratif.

À chacun son rôle
“L’une des premières fonctions des pouvoirs publics est d’identifier les monuments et les bâtiments qui relèvent du patrimoine culturel et de garantir leur protection juridique”, estime les auteurs du rapport. Le rôle du secteur privé est d’investir à nouveau dans l’immobilier et les activités économiques dans la médina.
Enfin, “c’est des associations à but social ou culturel, qu’émanent souvent le capital social et la pression sur le politique qui vont déterminer les initiatives publiques en faveur de la réhabilitation d’une médina et de ses habitants”.

Les associations sont aussi à l’origine de festivals, de manifestations culturelles et autres divertissements qui augmentent l’attractivité de la médina auprès de ses résidents comme des visiteurs.

À bon entendeur…
AU FAIT Ana Lopes Publié le 20.07.2010
Site web AU FAIT

Cet accord matérialise l’entrée au Maroc d’un opérateur Européen majeur jouissant d’une expérience dans la gestion des hôtels et résidences touristiques.

Ainsi les futurs propriétaires d’Anfaplace pourront lors de la signature de l’acte de vente, signer un contrat de gestion locative avec le Groupe Pestana qui sera gestionnaire et syndic des appartements.

Le groupe Pestana gérera, pour le compte des propriétaires des résidences d’Anfaplace et leur assurera un loyer minimum et fixe.

Par ailleurs, les propriétaires pourront, pendant la durée d’usage personnel annuel spécifiée dans leur contrat, soit exploiter leur appartement à Casablanca, soit bénéficier d’un séjour équivalent à cette durée dans une des résidences gérées par le groupe à travers le monde.

Selon un communiqué d’Inveravante: « associer les résidences touristiques d’Anfaplace à un opérateur de cette qualité est un gage de réussite pour ce produit touristique nouvellement introduit au Maroc », et d’ajouter que “nous continuerons à œuvrer pour drainer vers le Maroc de nouvelles enseignes leader dans leur domaine d’activité, nous permettant ainsi de consolider notre positionnement en tant qu’acteur de référence du secteur de l’immobilier et du tourisme dans notre pays ”.

Pour rappel, Inveravante a repris le projet Tanger City Center à Tanger.

Lire l’article sur la loi concernant les Résidences Immobilières de Promotion Touristique (RIPT)